KT 자회사 설립으로 AICT 기업으로 변신!
KT의 AX 전문 기업 신설 및 인력 재배치
KT는 AICT(인공지능+정보통신기술) 기업으로의 전환을 빠르게 진행하고 있습니다. 이를 위해 내년 1분기에는 AX(AI 전환) 전문 기업을 설립할 예정이며, 통신 네트워크 운용 및 관리에 필요한 두 개의 자회사 KT OSP와 KT P&M을 설립하고 인력 재배치를 단행합니다. 이러한 결정은 경쟁이 치열한 시장 환경에서 KT의 경쟁력을 유지하기 위한 필수적인 단계입니다. AI 인력의 필요성이 지속적으로 대두되고 있는 상황에서 KT는 신속하게 인프라를 구축하고 있습니다. 이로 인해 예상되는 인력 대체 및 재배치로 직원들의 고용 안정성과 보상 문제에 대한 논란이 지속되고 있습니다.
시장 대응을 위한 인력 구조 개선
KT의 15일 이사회에서는 인력 구조 혁신과 체질 개선이 필요하다는 점이 강조되었습니다. KT 관계자는 "효율화가 필요한 일부 직무 및 인력의 재배치를 추진할 것"이라며 인위적인 감축이 아니라 직원들이 원할 경우의 선택 기반 재배치를 밝힌 바 있습니다. KT는 시장에 능동적으로 대응하기 위해 인력 구조를 개선하고 있으며, 경쟁력을 갖추기 위한 상시적인 혁신을 필요로 하고 있습니다. 이러한 변화는 고객 만족도를 높이고, 직원의 실제 업무 환경을 향상시키기 위한 전략의 일환으로 이해될 수 있습니다.
- KT는 효율성을 높이기 위해 인력 구조를 지속적으로 분석할 계획입니다.
- 특별 희망퇴직 신청을 통해 원치 않는 전출을 피할 수 있는 기회를 제공합니다.
- AI 전문인력 채용을 통해 경쟁 기업과의 기술 격차를 줄이고 있습니다.
KT OSP와 KT P&M의 역할
KT OSP는 선로 통신시설의 설계와 시공 등을 담당하며, KT P&M은 국사 내 전원 시설의 설계를 맡는 자회사로 각각 610억원과 100억원의 출자금으로 설립됩니다. 이러한 구조는 KT의 기존 통신업체 기능을 유지하면서도 AI와 클라우드 분야로의 전환을 촉진하는 역할을 합니다. KT는 두 자회사 설립을 통해 인력의 효율적인 재배치를 꾀하고 있으며, 이는 내부 경쟁력을 크게 향상시킬 것으로 기대하고 있습니다. 이를 위해 KT는 고용 안정성에 대한 고민을 함께 진행하고 있으며, 직원들이 부담 없이 회사의 방향성과 비전에 참여할 수 있도록 하고 있습니다.
AI 인력 확보 전략 및 전망
KT는 AI 분야의 전문 인력을 대폭 채용할 예정이며, 그 목표는 1000명이 넘는 인력을 모집하는 것입니다. 김영섭 KT 대표는 "AI 인력을 고도화해야 하는 상황에서 적절한 인재 확보가 중요하다"고 언급했습니다. KT는 AI·클라우드 분야의 경쟁력을 강화하기 위해 MS와 협업을 하며, 보다 효과적인 서비스를 계획하고 있습니다. 이러한 노력은 KT가 기존의 통신업체 이미지를 벗어나 AI 전환에 성공적으로 나아가는 기초가 될 것입니다.
노조 반발과 해결 방안
KT의 인력 재배치 계획에 대해 노동조합은 강하게 반발하고 있으며, 이는 철야 농성으로 이어졌습니다. 노조 측은 고용 안정성에 대한 우려와 함께 인력 재배치가 불필요한 희생을 초래할 것이라고 주장하고 있습니다. 일부 직원들은 자신들의 선택이 아닌 강압적인 전출을 받게 될 것이라는 불안감을 표명하고 있습니다. KT 사측은 이러한 의견을 수렴하고, 고용 연장과 합리적인 보상 방안을 마련하여 대화를 통해 해결점을 찾아가고자 노력할 것으로 보입니다.
KT의 인력 잔여 및 전망
| KT OSP에서 재배치될 인력 | KT P&M에서 재배치될 인력 | 희망퇴직 신청 가능한 인력 |
| 3400명 (기존 직무의 77%) | 380명 (기존 직무의 90%) | 5700명 (예상 감소 인원) |
KT는 2분기 기준 1만9380명의 직원 중 최대 5700명이 줄어들 것으로 예상하고 있으며, 이는 시장의 변화에 대응하기 위한 중요한 시점입니다. 기존 인력의 재배치는 구조 조정을 통해 보다 유연한 조직을 만들기 위한 기반이 될 것입니다. KT는 이러한 변화가 장기적으로 경쟁력을 강화하고, 신속한 시장 대응을 가능하게 할 것이라 기대하고 있습니다.
미래 전략과 방향성
KT는 AI 및 클라우드 서비스에서의 경쟁력을 높이기 위해, 조직의 체질 개선을 모색하고 있으며, 시장에서 우위를 점하기 위한 다양한 전략을 펼치고 있습니다. KT의 변화는 결국 고객에게 더 나은 서비스 제공으로 이어지며, 이를 통해 긍정적인 재정 성장에 기여할 것으로 보입니다. KT는 변화에 대한 적극적인 응전을 통해 AI 전문 기업으로서의 입지를 다지기 위해 전력을 기울이고 있습니다. 이러한 노력은 현재의 통신업체 모델을 넘어서는 새로운 가능성을 열어줄 것입니다.
결론 및 향후 과제
KT의 인력 재배치와 AX 전문 기업 신설은 향후 IT 및 통신 분야의 변화에 적절히 대응하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다. 그러나 개선과 변화의 과정에서 직원들의 고용 안정성과 만족도를 보장하는 것이 중요합니다. KT는 노조와 직원들의 목소리를 경청하며, 지속 가능한 발전을 위한 실행 가능한 해결책을 모색해야 할 것입니다. 이러한 과정은 KA의 미래 전략과 비전에 부합하며, 성공적인 변화를 이끌어내기 위한 필수적인 요소입니다.
KT의 경쟁 기반 강화
앞으로 KT는 인공지능을 바탕으로 한 서비스 개발에 주력하며, 시장 내 경쟁력을 지속적으로 강화해야 합니다. AI 분야에서의 성공은 김영섭 대표가 강조한 것처럼 인재 확보와 조직 내 인력 관리의 합리성을 통해 이뤄질 것입니다. KT는 이러한 추진력을 바탕으로 통신 이외의 다양한 사업 모델을 개발하는 데 집중해야 하며, 이를 통해 새로운 방향성을 마련할 수 있습니다.
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KT의 AX 전문 기업 설립 계획은 무엇인가요?
KT는 AICT(인공지능+정보통신기술) 기업으로의 전환을 위해 내년 1·4분기 AX(AI 전환) 전문 기업을 설립할 예정입니다. 이 과정에서 통신 네트워크 관련 자회사를 설립하고 인력 재배치를 진행하며, MS와 협업하여 AI 및 클라우드 분야에서 전문 인력을 모집할 계획입니다.
KT의 인력 재배치는 어떤 방식으로 진행되나요?
KT는 인력 재배치를 추진하되, 직원의 선택 기반으로 이루어집니다. 기존 직무를 담당하던 직원 중 3400명과 380명을 각각 KT OSP와 KT P&M으로 선발하여 재배치할 방침이며, 근속년수에 따라 보상 방식을 달리하여 고용 안정성을 고려하고 있습니다.
KT 노동조합의 반응은 어떠한가요?
KT 노동조합은 인력 재배치 안건에 반발하며 철야 농성을 진행 중입니다. 이들은 고용 안정성과 재배치 방식에 대해 우려를 표명하고 있으며, 기업의 결정에 대해 강한 반대 입장을 취하고 있습니다.
